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                    遂宁:105个重大事项实现服务秘书全覆盖

                    新闻来源:遂宁新闻网 更新时间: 2019-05-31 07:56

                    105个重大事项实现服务秘书全覆盖

                    搭起政府与企业的“连心桥”  促进我市“5+2+1”产业实现高质量发展

                    5月23日,全市项目(企业)秘书工作推进会召开,标志着今年全市105个重大决策部署推进事项已实现项目(企业)秘书全覆盖。

                    从此,我市不少机关干部多了一个新身份——“项目(企业)秘书”。据市发改委相关负责人介绍,为了让项目(企业)秘书扮演好“店小二”的角色,“零距离”服务项目(企业),促进“5+2+1”产业实现高质量发展,市委组织部、市委目标绩效管理办公室、市发展和改革委员会、市经济和信息化局于近日联合印发了《遂宁市项目(企业)秘书管理暂行办法》,对项目(企业)秘书、考核、日常工作等进行了明确。

                    哪些可配备秘书?

                    重大项目+重点企业 

                    哪些项目可以配备秘书?对此,市发改委相关负责人回答说,重大项目、重点企业的选择由市委绩效办会同市发展改革委、市经济和信息化局、市经济合作局等单位,原则上从全市重大决策部署事项中选择。

                    具体来说,在重大项目方面,原则上为总投资5亿元及以上,锂电及新材料产业、文化旅游产业、现代物流产业、重点民生工程可适当降低标准;“互联网+”、大数据、人工智能等数字经济产业项目,不受投资额度限制。在重点企业方面,原则上为“5+2+1”产业中的代表企业,年营业收入3亿元以上或通过培育可达到3亿元以上的目标企业。

                    据悉,目前,全市105个重大决策部署推进事项已实现项目(企业)秘书全覆盖。

                    人员怎么选派?

                    组织选派+单位推荐 

                    对于符合条件的项目(企业)将由市委组织部负责选派,每个项目(企业)原则上选派1名秘书。

                    在具体选派中,市委组织部将根据项目(企业)特点、选派目标任务,采取组织选派和单位推荐的方式,结合干部自身条件和专业特长,提出项目(企业)秘书初步人选,按程序审定。主要选派具有财政金融、规划建设、工业科技、现代服务、公共管理等专业背景的专业化干部,善于沟通协调、具有发展潜力的优秀年轻干部,责任心强、经验丰富、善于管理、曾担任过领导职务的县级干部担任项目(企业)秘书。

                    秘书人选确定后,由市发展改革委、市经济和信息化局负责完成项目(企业)秘书岗前培训、业务指导等工作。

                    主要职责是什么?

                    重点干“五件”事

                    项目(企业)秘书每月服务项目(企业)时间不少于3天,其主要职责是干“五件”事:

                    ——负责与挂联市领导、主责单位、建设单位(企业)以及相关部门的沟通联系,积极协调办理项目建设或企业生产经营过程中有关规划、用地、环评、安评、立项和施工许可、生产经营等所需的各种手续。

                    ——及时收集掌握项目建设或企业生产经营中遇到的各种困难和问题,协调有关部门予以解决;对确实无法解决的突出问题,应及时报告挂联市领导,同时抄送市委绩效办、市发展改革委、市经和信息化局。

                    ——负责指导项目(企业)的基础资料收集、整理和建档管理,推进项目(企业)建立规范的管理制度。

                    ——每月上旬填写《项目(企业)秘书工作月报表》,将上月工作情况分别报市发展改革委、市经济和信息化局汇总后,送市委绩效办、市委组织部备案。

                    ——落实项目(企业)挂联市领导安排部署的有关工作和议定事项。

                    哪种方式考核?

                    履职考核+绩效考核 

                    项目(企业)秘书工作是否称职,又将如何考核呢?

                    市发改委相关负责人表示,项目(企业)秘书考核分为履职考核和绩效考核。履职考核采取“四方考核”方式进行,绩效考核对在建项目和加强前期工作项目分别计分。履职考核占考核总分数80%,主要考核平时履职情况;绩效考核占考核总分数20%,主要考核推进项目建设和服务企业发展情况。

                    此外,对考核获得优秀等次的,在职务提拔、职级晋升时同等条件下优先考虑,并向项目(企业)秘书所在单位推荐作为年度考核评优人选,对派出单位重推事项考核总分加1分;对确定为不合格等次的,责成派出单位召回,另外择优派员,并扣减派出单位重推事项考核总分2分。

                     (全媒体记者 杜林德)


                    责任编辑:杜鹃    编辑:杨安杰

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